Actualités ENSO : Logiciels et Innovations dédiés aux agences d'intérim

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d’emploi. Pour y répondre, Enso s’est associé à TalentPlug, leader de la multidiffusion en France. Ce partenariat transforme déjà le quotidien de centaines de recruteurs qui utilisent notre ATS-CRM candidat, en leur permettant de diffuser très rapidement leurs annonces sur plus de 250 jobboards, d’améliorer la qualité des candidatures et d’automatiser les tâches chronophages. Nicolas Bris, Directeur des opérations chez TalentPlug, et Julien Artigue, Directeur ATS chez Enso, reviennent sur les coulisses et les bénéfices concrets de ce partenariat.  

Bonjour Nicolas, bonjour Julien, pouvez-vous vous présenter et nous expliquer la mission de vos entreprises dans l’écosystème du recrutement ?

  Nicolas Bris : Bonjour, je suis COO chez TalentPlug. L’entreprise existe depuis 2010 et s’est imposée comme le leader de la multidiffusion d’offres d’emploi en France. Aujourd’hui, près de 900 clients utilisent notre solution, qui est connectée à environ 250 sites d’emploi : des jobboards payants et gratuits, des acteurs institutionnels comme France Travail ou l’Apec, mais aussi des sites spécialisés par secteur, tels que Jobtransport ou Staffsanté, ainsi que des plateformes locales. Ce qui nous distingue sur le marché, c’est avant tout l’étendue et la qualité de notre réseau de diffusion, mais aussi la profondeur de nos intégrations techniques avec des acteurs majeurs comme Indeed ou LinkedIn. À cela s’ajoute notre service client très structuré : huit personnes dédiées et capables d’intervenir rapidement en cas de difficulté. TalentPlug, c’est une équipe de 30 collaborateurs, tous basés en France, avec des données hébergées exclusivement sur notre territoire. Julien Artigue : Bonjour, je suis l’un des fondateurs de clicNwork, un ATS-CRM candidat qui a intégré le Groupe Enso en octobre 2025. Aujourd’hui, je suis Directeur ATS chez Enso. Notre ATS-CRM candidat est utilisé par plusieurs centaines d’agences d’emploi. Notre enjeu principal n’est pas seulement de gérer des candidatures, mais de collecter, structurer et valoriser la donnée candidat. Nous nous positionnons comme un véritable copilote des recruteurs : réveil des viviers, mise à jour des informations, ou encore automatisation des actions métiers comme la proposition active. Notre objectif est d’aider les agences d’intérim à recruter plus vite et plus efficacement grâce à une IA innovante, et ce sans multiplier les outils.   

Pourquoi Enso et TalentPlug ont-ils décidé de s’associer ? 

  Julien Artigue : C’est d’abord une histoire humaine. Nicolas et moi, nous nous connaissons depuis longtemps.  Au début de clicNwork, nous avons développé notre propre solution de multidiffusion. Mais maintenir des connexions avec des centaines de jobboards, suivre leurs évolutions, gérer les spécificités techniques : c’est un métier à part entière, qui demande beaucoup de ressources. Notre ATS-CRM candidat n’était pas suffisamment consolidé pour nous associer avec un acteur comme TalentPlug, qui avait déjà une vraie expertise et des partenariats solides. Avec le temps, notre plateforme a fait ses preuves et j’ai toujours gardé le lien avec Nicolas. Un premier partenariat avec TalentPlug a permis de valider la pertinence de l’approche. Puis, avec l’intégration de notre ATS-CRM candidat dans Enso, nous avons structuré et renforcé notre collaboration.  Nicolas Bris : Comme l’a souligné Julien, c’est vraiment une question de confiance. Les premiers résultats ont été très concluants et, surtout, les clients communs étaient satisfaits du partenariat. C’était un signal fort.  L’acquisition de clicNwork par Enso a accru cette dynamique : elle a donné de la densité et une vraie perspective à cette collaboration. Aujourd’hui, les bases sont solides, ce qui nous permet d’accélérer et de construire un partenariat durable.  

Qu’est-ce qui fait la force de cette alliance ?

  Nicolas Bris : La première force de ce partenariat, c’est la qualité de l’intégration entre nos deux solutions, qui ne cesse de se renforcer. Mais au-delà de la technique, il y a aussi la manière dont nos équipes collaborent, notamment côté IT. Nous travaillons de façon très fluide, avec une vraie compréhension mutuelle des enjeux de volume et de performance des agences d’emploi. Ce n’est pas un partenariat “de façade”, mais une collaboration opérationnelle, au quotidien.  

Comment fonctionne l’intégration entre l’ATS-CRM candidat d’Enso et TalentPlug ? 

  Nicolas Bris : Pour le client, TalentPlug est totalement embarqué dans l’ATS-CRM d’Enso. Autrement dit, l'utilisation est très fluide et facile pour chaque utilisateur. Julien Artigue : C’est exactement ça : c’est du plug and play. Le client définit ses abonnements payants, sélectionne les jobboards gratuits ou institutionnels pertinents selon son secteur et sa zone géographique et, ensuite, il pilote ses actions de manière extrêmement fluide. La multidiffusion devient une brique naturelle de son processus de recrutement.  

Qu’est-ce que ce partenariat change pour un recruteur en agence ? 

  Julien Artigue : Le recruteur accède à plus de 250 jobboards, avec la possibilité de sélectionner ceux qui sont réellement pertinents pour son activité. Certains jobboards très locaux ou sectoriels peuvent être extrêmement efficaces. Tout se fait facilement : pas de ressaisie, pas de gestion administrative supplémentaire. L’intégration est simple et rapide.  Nicolas Bris : La qualité de la diffusion est aussi un point clé. Chaque jobboard a ses spécificités. Par exemple, France Travail exige un code ROME précis par offre. Si l’offre est mal positionnée, elle génère moins de candidatures et, surtout, moins de candidatures qualifiées. La complétion de ces champs spécifiques était autant un gage de qualité de diffusion qu'un "pain" en terme de temps pour les recruteurs. Pour y répondre, nous avons développé notre propre IA à partir des millions de données d'offres diffusées depuis 2010 par nos clients. Elle analyse le contenu de l’offre rédigée dans l’ATS-CRM candidat et complète automatiquement les champs spécifiques attendus pour chaque site. Ainsi, la multidiffusion gagne en qualité tout en allégeant la charge de travail des recruteurs.  

Avez-vous des exemples concrets, chiffrés ou opérationnels, pour illustrer l’impact de cette collaboration ?

  Nicolas Bris : Sans la Multidiffusion, publier une offre manuellement sur six jobboards peut prendre près d’une heure. Avec TalentPlug, cela prend environ trois minutes. Pour les agences de travail temporaire, qui diffusent un volume important d’offres, le gain de temps est considérable. L’autre point clé est la republication en un clic. Une offre peut être rediffusée instantanément sur l’ensemble des supports, directement depuis l’ATS-CRM candidat d’Enso. Julien Artigue : Le bénéfice majeur, c’est aussi de ne pas avoir à changer d’outil. Le recruteur pilote l’ensemble de ses actions de diffusion et reçoit les candidatures directement dans l’ATS-CRM candidat, avec l’identification de leur origine. Cela apporte une vraie fluidité dans la gestion de l’information et permet aux équipes de se concentrer sur des missions business et stratégiques.  

Nous avons commencé à en parler : l’IA est au cœur de vos solutions. En quoi permet-elle aux agences d’emploi de recruter plus vite et plus efficacement ?

  Nicolas Bris : Comme je le disais tout à l’heure, l’IA de TalentPlug complète automatiquement les champs spécifiques exigés par chaque jobboard, ce qui garantit une diffusion de qualité tout en faisant gagner du temps aux équipes. Grâce à notre technologie, nous avons des clients qui ont multiplié par quatre le nombre de candidatures qualifiées. Elle permet également d’éviter des erreurs fréquentes, comme le mauvais choix de code métier, qui pénalisent fortement la performance des offres. Julien Artigue : De notre côté, l’IA intervient notamment pour faciliter la rédaction des offres. Une annonce bien structurée, détaillée et qualitative attire davantage de candidats et améliore la performance globale de la diffusion. Les deux approches sont complémentaires : plus l’offre est précise, plus l’IA est efficace pour optimiser la diffusion. C’est un cercle vertueux, que notre partenariat entretient.   

Pour conclure, si vous deviez convaincre un responsable d’agence qui hésite encore à signer pour ce partenariat, que lui diriez-vous ? 

  Julien Artigue : Je lui dirais que l’enjeu n’est pas d’ajouter un outil de plus mais, au contraire, d’en supprimer. Centraliser la diffusion, valoriser la donnée candidat, gagner du temps et améliorer la qualité des recrutements, c’est ce qui permet aux agences de se concentrer sur leur cœur de business : les clients et les intérimaires.  Nicolas Bris : C’est aussi une amélioration très concrète de la productivité et du confort de travail des équipes. Quand les outils sont bien intégrés, fiables et performants, le quotidien en agence est tout simplement plus fluide. Cela change tout pour les équipes.   >> Envie d’en savoir plus ? Contactez nos équipes et découvrez comment diffuser vos offres en un clic.    " ["post_title"]=> string(92) "Le partenariat Enso x TalentPlug : Diffuser vos offres en un clic sur plus de 250 jobboards" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(27) "partenariat-enso-talentplug" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-16 13:50:24" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-16 12:50:24" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(30) "https://enso-groupe.fr/?p=3869" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } [1]=> object(WP_Post)#14205 (24) { ["ID"]=> int(3735) ["post_author"]=> string(1) "8" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-12 15:31:49" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-12 14:31:49" ["post_content"]=> string(14015) "À partir du 1er septembre 2026, toutes les entreprises devront être capables de recevoir des factures électroniques. Les grandes entreprises et entreprises de taille intermédiaire (ETI), y compris les groupes d'intérim, devront aussi en émettre dès cette date. En 2027, l'obligation d'émission concernera les PME et TPE. Le travail temporaire gère des volumes de factures massifs, souvent multi-clients et multi-contrats. Cet article vous aide à comprendre les impacts de la réforme et à vous y préparer.  

La réforme de la facturation électronique : que faut-il retenir ?

  La loi de finances 2020 a posé les bases d'une transformation radicale des échanges entre entreprises assujetties à la TVA. L'objectif ? Moderniser la circulation des factures et renforcer le contrôle fiscal grâce à deux dispositifs complémentaires. L'e-invoicing concerne toutes les transactions entre entreprises assujetties à la TVA établies en France métropolitaine, à Monaco et à La Réunion. Les prestations de services facturées entre professionnels devront transiter par des formats électroniques structurés. Le second volet, l'e-reporting, vise les opérations non couvertes par l’e-invoicing, notamment les ventes à des clients étrangers ou non assujettis français. Les agences d’emploi qui facturent des entreprises situées hors de France devront transmettre certaines données de transaction à l'administration. Trois formats sont reconnus :

1. Factur-X,
2. UBL, 
3. CII.

Le format Factur-X combine PDF lisible et données structurées (XML). Les mentions obligatoires sont automatiquement transmises aux administrations fiscales. Le PDF seul ne sera plus valide. Le portail public de facturation (PPF) centralise les données fiscales. Mais les agences devront passer par une plateforme agréée (PA) qui vérifieront la conformité, transmettront au PPF et assureront le transit vers la PA du client.  

Le calendrier de la réforme : quelles sont les dates clés à retenir ?

Les grandes échéances de la facturation électronique

  Le calendrier de passage à la facture électronique distingue les factures d’achat et les factures de ventes avec des dates différentes selon la taille de l’entreprise. Voici un calendrier récapitulatif.     Toutes les entreprises devront être capable de gérer un flux mixte pendant un an : factures électroniques de leurs fournisseurs GE et ETI, et PDF et/ou papier de leurs fournisseurs TPE et PME.

Pourquoi anticiper dès maintenant ?

  Entre la sélection d'une plateforme agréée, les tests de compatibilité avec vos systèmes existants et la formation des équipes comptables et administratives, il est difficile de tout boucler à la dernière minute.  Aussi, chaque anomalie dans les informations de facturation peut entraîner un rejet automatique par la plateforme agréée. Pour vous accompagner dans cette transition, Enso a noué un partenariat avec une plateforme agréée par la DGFiP, Digital Technologies, pour intégrer la conformité directement dans Tempo.  

Comment fonctionne le nouveau système de facturation électronique ?

 

Le schéma en Y : un flux normé

  Le parcours d'une facture suit désormais un circuit précis. L'agence émet sa facture via son outil métier (Tempo). Celle-ci transite par sa plateforme agréée, qui la transmet au portail public de facturation (PPF) géré par la DGFiP. Le PPF route ensuite la facture vers la PA du client, qui la délivre à l'entreprise destinataire.  

Quels sont les rôles des acteurs ?

  Trois acteurs structurent ce nouveau système :

1. la PA (Plateforme Agréée) transmet les données fiscales à la DGFiP. Elle assure également le transit vers la PA du client, 
2. le PPF (Portail Public de Facturation) joue le rôle de hub national et d'annuaire officiel. Il centralise les informations fiscales et permet à chaque PA de savoir vers quelle plateforme router les factures de ses clients,
3. la SC (Solution Compatible) correspond à vos logiciels métier habituels : Tempo ou tout autre ERP comptable. Ces outils doivent être connectés à votre PA pour que vos factures circulent dans le nouveau système.

Le cycle de vie des factures

  Chaque facture suit désormais un statut tout au long de son parcours : déposée, rejetée, refusée, encaissée. La DGFiP exigera la remontée du statut "encaissée" pour un suivi en temps réel des paiements. Cette nouveauté transforme la facture en document vivant, dont l'état évolue jusqu'au règlement effectif. Pour les agences d'intérim, cela implique de synchroniser les outils de facturation avec les systèmes de suivi de trésorerie. Chaque encaissement devra être déclaré, créant une traçabilité fiscale complète de l'émission au paiement.  

Quelles sont les spécificités du secteur de l'intérim à anticiper ?

 

Les factures d'acompte et d'avoir

  Chaque acompte client devra être facturé et déclaré distinctement auprès de l'administration fiscale. Les avoirs rectificatifs, eux, devront être liés à la facture initiale pour garantir la traçabilité fiscale. Cette exigence de lien entre documents peut compliquer la gestion pour les agences d’emploi qui émettent des centaines d'avoirs mensuels.

L'autofacturation

  Certains grands comptes pratiquent l'autofacturation. Concrètement, ce n'est pas l'agence d'intérim qui crée la facture, mais le client lui-même. L'entreprise utilisatrice établit la facture au nom de l'agence, en se basant sur les heures travaillées par les intérimaires et les tarifs convenus. Cette pratique, courante dans les secteurs du BTP et de l'industrie, permet aux grands groupes de mieux contrôler leurs flux comptables. Mais avec la réforme, ces factures créées par le client devront tout de même transiter via la plateforme agréée choisie par l’agence, afin que la DGFiP reçoive bien les données fiscales correspondantes. Cette particularité impose une coordination renforcée entre l'agence et ses clients en autofacturation : par exemple, qui génère le fichier Factur-X ? Comment s'assurer que les mentions obligatoires sont complètes ? Qui transmet la facture à la PA de l'agence ?

L'affacturage

  Les opérations de cession de créance (factoring) devront être intégrées dans la chaîne déclarative. Les sociétés d'affacturage et les agences devront s'accorder sur les modalités de transmission des statuts de paiement à la DGFiP.

Des volumes élevés à maîtriser

  Les agences gèrent des milliers de factures mensuelles. L'automatisation et les contrôles intégrés deviennent essentiels pour éviter les rejets en cascade qui paralyseraient la trésorerie. Sans outils adaptés, le risque de blocage administratif devient majeur dès septembre 2026. Face à cette complexité technique et réglementaire, les agences ont besoin d’outils capables d’assurer la conformité sans alourdir leurs processus internes. C’est précisément la mission qu’Enso s’est donnée.  

Facturation électronique : l'accompagnement d’Enso

 

Les factures d’achat : PA de réception

  Nous l’avons vu précédemment, à partir du 1er septembre 2026, la déclaration d’une PA de réception dans l’annuaire général devient obligatoire. Enso vous aide dans cette démarche en prenant en charge l’inscription de votre PA dans l’annuaire général et en vous proposant Digital Technologies pour la réception de vos factures d’achat. Si vous choisissez notre partenaire, vous bénéficiez d’un suivi complet du cycle de vie des factures, ainsi que du scellement et de l’archivage sécurisé directement dans vos outils Enso.

Les factures de vente : PA d’émission

  Pour vos factures de vente (PA d'émission), Enso vous offre deux options afin d’allier simplicité et flexibilité : l’intégration native de la PA Digital Technologies dans vos outils Enso, ou la liberté de choisir une autre PA non intégrée. Quelle que soit la plateforme retenue, Enso vous permet de mettre vos factures au format Factur-X EN16931, de les envoyer à votre PA, puis de les sceller et de les archiver en toute conformité. Si vous optez pour Digital Technologies, l'envoi et l’encaissement des factures sont automatisés comme le suivi des statuts, pour un pilotage plus fluide et un gain de temps opérationnel.

Des contrôles automatiques pour éviter les rejets

  Enso intègre des contrôles automatiques des mentions obligatoires dès la création de la facture : vérification du numéro de SIRET, du code TVA intracommunautaire, alerte en cas de champ manquant. 

Archivage conforme

  Les factures seront archivées directement dans Enso selon les normes légales (NF Z42-013 et Z42-020). Cette fonction en cours de développement garantira la conservation sécurisée de vos documents pendant toute la durée légale.

Un accompagnement sur mesure

  L'intégration se fait clé en main, sans bouleversement des processus internes des agences. Le support technique, la formation et le suivi personnalisé accompagnent chaque entreprise de travail temporaire dans sa transition. L'objectif ? Rendre la réforme de la facturation électronique fluide, sécurisée et sans impact opérationnel, pour que vous puissiez vous concentrer sur votre métier. La conformité légale est garantie, le gain de temps est réel grâce à l'intégration native, et le suivi des statuts se fait sans effort. Enso s'occupe de tout. En conclusion, oui, la réforme approche, mais vous n’êtes pas seul. Enso vous accompagne pas à pas vers la facturation électronique.    >> Envie d'en savoir plus sur notre solution ? Découvrez notre page produit dédiée à la facturation électronique.    " ["post_title"]=> string(94) "Réforme de la facturation électronique dans les agences d'intérim : comment s'y préparer ?" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(32) "reforme-facturation-electronique" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-12 15:31:49" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-12 14:31:49" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(30) "https://enso-groupe.fr/?p=3735" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } [2]=> object(WP_Post)#14215 (24) { ["ID"]=> int(3778) ["post_author"]=> string(1) "8" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-02 10:44:20" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-02 09:44:20" ["post_content"]=> string(19896) "La fidélisation intérimaire ne repose plus uniquement sur la capacité des agences à proposer des missions régulières. Elle dépend de plus en plus de la qualité de l’accompagnement dans la durée : soutien financier, évolution professionnelle, communication continue, reconnaissance et relation de confiance. Dans un marché du travail sous tension, où les agences font face à des enjeux de rareté de main-d'œuvre, de concurrence accrue et de turnover, la fidélisation devient un levier stratégique. Les résultats de notre dernier Baromètre de la confiance des intérimaires confirment cette tendance. Les intérimaires veulent des agences qui agissent comme de véritables partenaires, au-delà du simple rôle d’intermédiaire entre candidats et entreprises utilisatrices (EU). Explications dans cet article, chiffres à l’appui.  

Fidélisation intérimaire : des attentes fortes autour du soutien financier, matériel et professionnel

  Lorsqu’on interroge les intérimaires sur les domaines dans lesquels leur agence devrait s’engager davantage, les compléments de rémunération (primes, remboursements de frais, avantages en nature, aides financières…) arrivent largement en tête. Selon notre Baromètre de la confiance des intérimaires automne 2025, 76 % jugent ce levier « important » et « très important ». Ce résultat souligne un point central : la fidélisation intérimaire passe aussi par la sécurisation financière. Dans un contexte où la stabilité des revenus reste un enjeu majeur, les travailleurs temporaires attendent des mesures concrètes qui améliorent leur pouvoir d’achat et leur sérénité au quotidien. Mais la fidélisation ne repose pas uniquement sur l’aspect financier. D’autres leviers ressortent comme structurants :

• Le financement des formations (67 % jugent ce point « très important » et « important ») ;
• L’accès à des outils et technologies modernes pour gérer la relation avec l’agence (58 %) ;
• L’aide en cas de difficulté personnelle (56 %).

À l’inverse, les moments conviviaux (événements, rencontres informelles, animations) sont perçus comme moins prioritaires.   [caption id="attachment_3782" align="aligncenter" width="765"] Données issues du Baromètre de la confiance des intérimaires, automne 2025, édition spéciale « Fidélisation intérimaires : quels leviers activer en 2026 ? »[/caption]   Ce que cela révèle : les travailleurs attendent avant tout des actions concrètes, utiles et tangibles, qui améliorent leur situation professionnelle, financière et matérielle.  

La formation : un levier majeur encore sous-exploité

  Parmi les leviers de fidélisation intérimaire, la formation apparaît comme l’un des plus prometteurs, mais aussi comme l’un des moins activés aujourd’hui par les agences. Les chiffres à retenir sur la formation des travailleurs temporaires, issus de notre dernier Baromètre : 

• 72 % des intérimaires aimeraient que leur agence leur propose davantage de formations ;
• Pourtant, 67 % déclarent qu’aucune agence ne leur en propose ;
• Seuls 6 % disent qu’on leur en propose souvent.

  [caption id="attachment_3786" align="aligncenter" width="780"] Données issues du Baromètre de la confiance des intérimaires, automne 2025, édition spéciale « Fidélisation intérimaires : quels leviers activer en 2026 ? »[/caption]   Ce décalage met en évidence une opportunité stratégique majeure : transformer la formation en pilier structurant de la fidélisation. En proposant des parcours qualifiants, des formations ciblées, les agences d’emploi peuvent :

• Renforcer leur attractivité face à la concurrence ;
• Améliorer l’employabilité des travailleurs temporaires ;
• Sécuriser le développement professionnel ;
• Ancrer une relation durable basée sur la progression et non uniquement sur l’enchaînement de missions.

La formation devient ainsi un outil de projection, permettant aux intérimaires de se sentir accompagnés dans leur évolution, et aux agences de se positionner comme partenaires de carrière.

 

Fidélisation intérimaire et relation : maintenir un lien fort entre deux missions

  Un autre enseignement clé de notre Baromètre de la confiance des intérimaires automne 2025 concerne la communication entre deux missions.  Si la communication globale est jugée satisfaisante, plus d’un tiers des travailleurs temporaires estiment qu’elle reste insuffisante sur plusieurs sujets importants, notamment :

• Les informations utiles à leur vie d’intérimaire (38 % jugent la communication « insuffisante ») ;
• La simple prise de nouvelles (36 %) ;
• Les informations liées à leur métier (33 %) ;
• La mise à jour de leurs disponibilités, expériences et compétences (33 %).

[caption id="attachment_3788" align="aligncenter" width="766"] Données issues du Baromètre de la confiance des intérimaires, automne 2025, édition spéciale « Fidélisation intérimaires : quels leviers activer en 2026 ? »[/caption]   Ces chiffres traduisent une attente claire : le lien avec l’agence d’intérim ne doit pas se limiter aux périodes de mission. Entre deux contrats, les travailleurs souhaitent rester informés, considérés et avoir des feedbacks réguliers.  C’est souvent dans ces périodes creuses que la confiance se renforce ou se fragilise. Pour les agences, maintenir ce lien permet de :

• Renforcer l’engagement ;
• Éviter la perte de profils qualifiés au profit de concurrents ;
• Mieux anticiper les disponibilités ;
• Installer une relation plus continue et durable.

 

Pourquoi la fidélisation intérimaire devient un enjeu stratégique pour les agences

 

L’impact business de la fidélisation intérimaire

  Aujourd’hui, la fidélisation intérimaire ne relève plus uniquement du confort relationnel : c’est un enjeu business majeur. Une meilleure fidélisation permet notamment de :

1. Sécuriser les viviers d’intérimaires ;
2. Améliorer la qualité des redéploiements ;
3. Répondre plus rapidement aux besoins des EU ; 
4. Limiter les coûts liés au recrutement et à la réactivation de profils.

À l’inverse, un manque de fidélisation peut entraîner :

1. Une perte de profils qualifiés ;
2. Un vivier moins à jour ; 
3. Un affaiblissement de la marque employeur ;
4. Une dépendance accrue à l'acquisition de nouveaux candidats.

 

Comment l’ATS-CRM candidat d’Enso peut-il renforcer la fidélisation intérimaire ? 

  Saviez-vous que 90 % des recruteurs préfèrent reposter une annonce plutôt que d’utiliser leur base existante ?  Or, cette logique va à l’encontre même de la fidélisation intérimaire. Car fidéliser, ce n’est pas seulement garder le contact : c’est entretenir une relation active, suivre les profils dans la durée, valoriser leurs compétences et leur proposer des opportunités pertinentes au bon moment. C’est précisément là que l’exploitation du vivier devient un levier clé de fidélisation. En s’appuyant sur notre ATS-CRM candidat, doté d’une IA innovante, les agences d’emploi peuvent :

• Maintenir un lien continu avec leurs intérimaires, même entre deux missions ; 
• Mieux connaître leurs disponibilités, compétences et attentes ;
• Éviter de solliciter des profils inadaptés, source de frustration et de désengagement ; 
• Renforcer le sentiment d’être suivi, reconnu et considéré.

Grâce à la data et à l’IA, notre ATS-CRM candidat aide les agences à passer d’une logique de placement ponctuel à une logique de relation durable, en transformant chaque interaction avec un travailleur en opportunité d’engagement, de projection et de confiance.  

 

La checklist de la fidélisation intérimaire

  Les résultats de notre Baromètre de la confiance des intérimaires automne 2025 dessinent des axes d’action clairs pour les agences d’emploi.

Soutien financier : sécuriser le quotidien des intérimaires

  ☐ Proposer des compléments de rémunération (primes, remboursements, avantages). ☐ Mettre en place des aides ciblées selon les situations. Pour ce faire, vous pouvez vous tourner vers le FASTT.  

Formation : faire de l’évolution un levier de fidélisation

  ☐ Proposer des formations régulières et adaptées aux métiers. ☐ Communiquer clairement sur les opportunités de formation disponibles.  

Communication : maintenir un lien fort entre deux missions

  ☐ Envoyer des informations utiles sur le secteur de l’intérim.  ☐ Assurer une prise de nouvelles régulière, même hors mission. ☐ Mettre à jour disponibilités, compétences et expériences. Pour cela, n’hésitez pas à adopter des technologies innovantes, comme notre ATS-CRM candidat. ☐ Valoriser les profils et entretenir l’engagement dans la durée.  

Outils et technologies : simplifier la relation avec l’agence

  ☐ Proposer un espace intérimaire digital accessible et simple. ☐ Faciliter l’accès aux documents (contrats, bulletins, relevés d’heures). ☐ Fluidifier la communication via des outils modernes. ☐ Digitaliser les échanges administratifs et RH via un ERP spécialement conçu pour l’intérim.  

Posture agence : passer de recruteur à partenaire

  ☐ Accompagner les intérimaires sur le long terme, au-delà des missions. ☐ Construire une relation de confiance durable. ☐ Aider les intérimaires à se projeter dans leur évolution professionnelle.  

Conclusion

  L’enjeu n’est plus seulement de placer des intérimaires, mais de construire une relation durable fondée sur la confiance, l’utilité et la projection. Les agences qui réussiront demain seront celles qui sauront passer de :

• Un rôle de recruteur à un rôle de partenaire ;
• Une logique de mission à une logique de parcours ;
• Une relation transactionnelle à une relation de confiance durable.

La fidélisation intérimaire devient ainsi un levier structurant de différenciation et de performance, ainsi qu’un avantage concurrentiel important.   >> Envie d’en savoir plus sur notre ATS-CRM candidat qui permet de renforcer et consolider la fidélisation des intérimaires ? Contactez nos équipes. " ["post_title"]=> string(91) "Fidélisation intérimaire : de recruteur à partenaire, les leviers clés pour les agences" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(24) "fidelisation-interimaire" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-02 10:44:20" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-02 09:44:20" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(30) "https://enso-groupe.fr/?p=3778" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } [3]=> object(WP_Post)#14216 (24) { ["ID"]=> int(3589) ["post_author"]=> string(1) "8" ["post_date"]=> string(19) "2026-01-27 15:29:41" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-01-27 14:29:41" ["post_content"]=> string(4588) "[caption id="attachment_3595" align="alignright" width="300"] Lydie Cardona, Gérante de BRICKA INTÉRIM[/caption] Créée en 2015 à Kehl, en Allemagne, BRICKA Personaldienstleistungen GmbH est une entreprise familiale, fondée par le père et la belle-mère de Lydie Cardona. Issu du monde de l’intérim depuis plus de 30 ans, son père a exercé au sein de grands groupes allemands avant de lancer sa propre structure. En 2017, Lydie Cardona rejoint l’entreprise, après avoir travaillé dans le secteur de la chimie. Elle prend alors en charge l’ensemble des missions administratives : contrats, fiches de paie, relation avec les candidats et les clients, accueil, etc. En août 2025, l’entreprise franchit une nouvelle étape stratégique avec l’ouverture de BRICKA Intérim, une agence basée en France et juridiquement indépendante. La direction de cette nouvelle entité est confiée à Lydie Cardona, qui en supervise l’ensemble des opérations. L’objectif est double : élargir le vivier de candidats et valoriser des profils dont le placement est complexe en Allemagne. Pour sécuriser son développement, BRICKA Intérim s’appuie sur la délégation allemande, permettant d’envoyer des salariés sous contrat français auprès d’entreprises allemandes : un relais de croissance clé pour l’activité.    

Pourquoi BRICKA Intérim a choisi Enso

  Pour lancer sa société en France, BRICKA a dû changer d’outil : en effet, son logiciel allemand n’était pas adapté au cadre juridique français, et la traduction des contrats représentait une charge de travail trop conséquente. Lydie Cardona s’est orientée vers Enso pour une raison simple : « J’ai vu qu’Enso était déjà utilisé par de grandes agences d’intérim. Savoir que des acteurs majeurs du secteur vous font confiance m’a convaincue que la solution était fiable et adaptée à notre métier. »    

Un déploiement encadré par les équipes d’Enso

  La gérante de BRICKA Intérim souligne la qualité des échanges avec les équipes Enso lors du déploiement de la solution : « Pendant la phase de mise en place, le contact a été très bon, par mail comme par téléphone. » La formation à la Suite Enso s’est déroulée directement dans les locaux de l’agence, sur trois jours : « C’était dense, il y avait énormément de choses à intégrer, mais la formation m’a donné une base solide. Aujourd’hui encore, je m’appuie sur mes notes et sur les supports transmis par le formateur. »  

Prendre en main Enso : un apprentissage exigeant, mais structurant

  Se former à Enso a représenté un challenge pour Lydie Cardona, notamment dans un contexte où elle découvrait les spécificités de l’intérim français : « Je n’avais personne en interne pour m’aider. J’ai dû comprendre les processus et apprendre seule. Ce n’est pas uniquement lié au logiciel, c’est mon parcours et la complexité du métier. »  

Le conseil de Lydie Cardona aux entrepreneurs qui lancent leur première agence d’intérim

  Lydie Cardona adresse un message aux futurs dirigeants d’agence : « Si vous débutez dans l’intérim en France, je vous conseille d’abord de prendre en main l’outil avant de tout mener de front. Mieux vaut avancer étape par étape, plutôt que de se lancer dans le commercial sans maîtriser les bases opérationnelles. » Un retour d’expérience ancré dans la réalité du terrain.   Merci à Lydie Cardona pour son témoignage et sa confiance.  " ["post_title"]=> string(95) "Ouvrir une agence d’emploi en France avec Enso : le retour d’expérience de BRICKA Intérim" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(25) "temoignage-bricka-interim" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-01-27 15:29:41" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-01-27 14:29:41" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(30) "https://enso-groupe.fr/?p=3589" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } [4]=> object(WP_Post)#14214 (24) { ["ID"]=> int(3439) ["post_author"]=> string(1) "8" ["post_date"]=> string(19) "2026-01-14 16:28:42" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-01-14 15:28:42" ["post_content"]=> string(11661) "Paramétrage du logiciel, conformité réglementaire, optimisation des processus internes, performance financière… Les agences d’emploi doivent jongler avec de nombreux enjeux opérationnels, souvent dans un contexte de forte charge de travail. Pour les accompagner, Enso propose deux audits : l’audit de paramétrage et l’audit fonctionnel. Pour mieux comprendre leur périmètre, leurs bénéfices et leur déroulement concret, nous avons échangé avec Joris Masson, responsable pédagogique chez Enso.   

Bonjour Joris, pour nos lecteurs qui ne vous connaissent pas encore, pouvez-vous vous présenter et nous expliquer votre rôle chez Enso ?

  Bonjour, je m’appelle Joris Masson et je travaille chez Enso depuis bientôt 10 ans. J’ai commencé comme formateur sur l’ensemble des logiciels de la Suite Enso, ce qui m’a permis d’acquérir une connaissance très approfondie à la fois des outils et des réalités terrain des agences d’emploi. Depuis 2024, j’occupe le poste de responsable pédagogique. Mon rôle consiste à manager l’équipe formation, composée de sept collaborateurs, à planifier leurs interventions en fonction de leurs expertises et des besoins clients, et à garantir la qualité de nos prestations. Je suis également très impliqué dans le suivi et le renouvellement de la certification Qualiopi, en lien étroit avec notre responsable qualité. Cela implique un travail de veille et de conformité sur l’ensemble des processus de formation : analyse des besoins, documents réglementaires, évaluations, indicateurs qualité, etc. Enfin, il m’arrive d’accompagner les équipes commerciales sur des sujets techniques, d’aider le support client, et de participer aux réflexions autour de l’évolution des produits. Mon expérience terrain me permet d’apporter un regard très opérationnel sur les usages réels des agences.    

Enso propose aujourd’hui deux audits : l’audit de paramétrage et l’audit fonctionnel. Pouvez-vous déjà nous expliquer en quoi consiste l’audit de paramétrage ? 

  Cet audit consiste à analyser en profondeur la configuration de la Suite Enso chez le client. Il est réalisé par un formateur senior, très expérimenté, à partir d’une sauvegarde d’un ou plusieurs dossiers, selon le périmètre défini avec l’agence. Cet audit est notamment axé sur la sécurité et la conformité du paramétrage, en particulier sur les éléments de paie et de déclaratif. Le formateur vérifie les taux de cotisation, les allègements ou encore les paramétrages liés à la DSN, afin de s’assurer que tout est conforme et fiable. Il analyse aussi les éléments créés directement par le client, comme les primes. L’objectif est de s’assurer qu’elles sont correctement configurées d’un point de vue fiscal, qu’elles respectent les règles de paie en vigueur et, lorsque c’est possible, qu’elles sont automatisées afin de limiter les saisies manuelles et les risques d’erreur. L’audit comprend également une dimension fonctionnelle importante. Par exemple, le formateur vérifie que les droits utilisateurs sont correctement paramétrés, afin que chaque profil ait bien accès aux fonctionnalités nécessaires à son rôle. Il contrôle également la présence et la pertinence des bloquants dans le logiciel, notamment pour empêcher la validation de fiches intérimaires ou clients incomplètes, et ainsi sécuriser les processus en amont. Il peut également aller plus loin, en analysant les marges ou en faisant du “ménage” dans la base de données : suppression ou mise en veille d’éléments obsolètes, harmonisation des libellés, etc. L’objectif est double : sécuriser et fluidifier l’utilisation de la Suite Enso.   

Quels sont les principaux bénéfices de cet audit pour une agence ?

  Le premier bénéfice, et non des moindres, est financier. Un formateur a récemment identifié une erreur de paramétrage sur la réduction générale des cotisations. Autrement dit, l’agence avait trop cotisé, et l’enjeu financier se situait entre 50 000 et 100 000 euros à récupérer. Sans l’audit, cette anomalie serait probablement passée inaperçue. L’audit permet aussi de gagner en efficacité. En rationalisant les primes, en supprimant les éléments inutilisés et en uniformisant les paramétrages, les équipes saisissent plus rapidement les documents, comme les contrats de travail ou les fiches intérimaires.  Enfin, il y a un bénéfice souvent sous-estimé mais essentiel : la tranquillité d’esprit. Même lorsqu’aucune anomalie majeure n’est détectée, l’audit permet de confirmer que le paramétrage est bien effectué. Plusieurs clients nous ont fait ce retour : savoir que tout est conforme leur permet de travailler plus sereinement et d’avancer en confiance.  

En quoi consiste l’audit fonctionnel et qu’est-ce qui le différencie de l’audit de paramétrage ?

  L’audit fonctionnel est différent dans son approche, car le formateur se rend dans l’agence pour observer la manière dont les équipes travaillent au quotidien. Concrètement, il passe en revue de nombreux processus. Par exemple : 

• Comment un intérimaire est intégré dans l’agence ;
• Quelles informations sont saisies, à quel moment et par qui ;
• Comment les contrats sont créés, suivis et signés.

L’objectif est d’identifier les axes d’optimisation, mais aussi de valoriser ce qui fonctionne. C’est important de rassurer les équipes et de reconnaître leurs bonnes pratiques.  Le formateur porte aussi une attention particulière aux outils annexes. Concrètement, si certaines informations sont suivies dans des fichiers Excel ou sur des supports papier, il regarde comment ces pratiques pourraient être réintégrées directement dans la Suite Enso afin de centraliser l’information et de gagner du temps.    

Au-delà du gain de temps, quels sont les autres bénéfices ? 

  L’audit fonctionnel peut également générer un gain financier. En observant les pratiques commerciales et contractuelles, le formateur peut identifier des situations où la marge n’est pas suffisamment sécurisée : coefficients mal ajustés, primes non répercutées, contrats non réévalués. Grâce à sa connaissance des règles de paie et des pratiques du travail temporaire, il est en mesure de formuler des recommandations très concrètes. Enfin, cet audit intègre aussi une dimension juridique et prud’homale. Il permet de s’assurer du respect des principales obligations réglementaires, qu’il s’agisse des délais de réalisation des contrats et des DPAE, du suivi des cartes BTP ou encore de la fiabilité des DSN. C’est un levier important pour limiter les risques et renforcer la conformité globale d’une agence.   

Concrètement, comment se déroule cet audit ?

  Tout commence par un briefing approfondi d’une à deux heures avec le client. Cette étape est essentielle pour comprendre ses priorités, les points sur lesquels il souhaite un focus, et éventuellement les sujets qu’il préfère exclure du périmètre. Ensuite, le formateur intervient directement en agence, généralement pendant quatre jours. Il s’agit d’une immersion complète, durant laquelle il observe les pratiques réelles, échange avec les équipes et analyse les processus définis lors du briefing. En parallèle, il réalise des extractions et des contrôles chiffrés.  Puis, il réalise un compte-rendu détaillé, avec tous les points positifs et des recommandations d’optimisation.   

Pour finir, que diriez-vous à une agence qui hésite encore à se lancer dans un audit fonctionnel ?

  Je dirais avant tout qu’un audit fonctionnel, c’est bénéficier du regard extérieur d’un expert qui a vu passer des centaines de dossiers. Les audits sont réalisés par des formateurs très expérimentés, avec 6 à 10 ans d’ancienneté, qui connaissent à la fois le logiciel et les réalités du travail temporaire. Ils ont été formateurs, mais aussi intervenants en maintenance, ce qui leur donne une vision très complète des problématiques rencontrées par les agences. Le bénéfice est donc double : mieux exploiter le logiciel et optimiser ses pratiques métier, tout en réduisant les risques juridiques et en améliorant la performance globale de l’agence.    >> Envie d’en savoir plus sur nos audits ? Contactez nos formateurs." ["post_title"]=> string(126) "Audit de paramétrage, audit fonctionnel : Comment Enso aide les agences d’emploi à sécuriser et optimiser leurs pratiques" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(5) "audit" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-01-14 16:28:42" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-01-14 15:28:42" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(30) "https://enso-groupe.fr/?p=3439" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } [5]=> object(WP_Post)#14207 (24) { ["ID"]=> int(3418) ["post_author"]=> string(1) "8" ["post_date"]=> string(19) "2026-01-09 09:38:26" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-01-09 08:38:26" ["post_content"]=> string(7590) "Avec près d’une cinquantaine d’agences réparties sur toute la France, Réseau Alliance fait partie des acteurs structurants du travail temporaire. En Île-de-France, environ 200 intérimaires sont délégués chaque mois. À la tête des sujets administratifs et comptables de la région parisienne, Laetitia Seguin travaille pour la société depuis plus de dix ans. Elle revient pour nous sur le choix d’Enso, solution utilisée depuis longtemps par les équipes franciliennes.  

Un « petit village gaulois » fidèle à Enso

  Au sein de Réseau Alliance, plusieurs agences fonctionnent avec un autre logiciel intérim qu’Enso. L’Île-de-France, elle, a fait un choix différent : rester sur la Suite, déjà largement adoptée et maîtrisée par les équipes. « Nous sommes un peu le village gaulois », explique Laetitia Seguin. « Pour nous, Enso a toujours très bien fonctionné, donc nous souhaitons conserver le logiciel. » Elle se souvient notamment d’un moment particulièrement sensible pour la profession : la réforme des mutuelles et de la prévoyance, qui a nécessité d’importants ajustements dans les logiciels de paie. « Je me rappelle à quel point cela avait été simple pour nous sur Enso. » Cette simplicité s’explique par la capacité d’Enso à intégrer automatiquement les évolutions réglementaires communes à toute la profession. Les mises à jour nécessaires sont directement appliquées dans la Suite.

 

Les bénéfices d’Enso pour les agences franciliennes de Réseau Alliance

 

Une interface intuitive

  Parmi les points forts d’Enso, l’ergonomie arrive en première position. « Même quand quelqu’un n’est pas très à l’aise en informatique, Enso reste simple à appréhender. L’interface est intuitive, tout le monde s’y retrouve vite. » Une qualité essentielle pour des agences qui accueillent des profils variés, avec des niveaux d’expérience et d’appétence numérique très différents.  

Un support réactif, sur lequel les équipes peuvent compter

  Laetitia Seguin souligne également la qualité de l’accompagnement proposé par Enso. « Le support répond vite et c’est précieux car, en agence, nous ne pouvons pas nous permettre de rester bloqués sur un paramétrage. » Une réactivité qui contribue directement à la fluidité opérationnelle des agences.  

Des mises à jour claires et accessibles à tous

  Dans Tempo et Banco, la rubrique « Quoi de neuf » permet aux agences d’accéder facilement à l’ensemble des actualités utiles à leur activité : évolutions du produit, nouvelles fonctionnalités, changements réglementaires ou ajustements à prévoir dans leurs paramétrages. « Avec cette rubrique, nous sommes toujours à jour. Nous retrouvons facilement les informations dont nous avons besoin, et c’est vraiment bien fait. »    

Les formations Enso : un accélérateur de montée en compétences

  Pour les agences franciliennes de Réseau Alliance, une règle simple a été adoptée : chaque nouveau collaborateur bénéficie d’une formation dispensée par les experts d’Enso, avec parfois la participation de salariés déjà en poste depuis plusieurs années. « Quand nous nous formons uniquement entre collègues, nous transmettons ce que nous utilisons au quotidien, mais pas tout ce que l’outil permet. Je l’ai vécu à mon arrivée : Tempo était utilisé à 10 % de ses capacités. À contrario, lorsque nous sommes formés par l’éditeur, nous découvrons des astuces que nos collègues ne connaissent pas et que nous pouvons ensuite leur partager. » Pour Laetitia Seguin, faire intervenir un formateur d’Enso apporte plusieurs bénéfices concrets :

• Une vision complète de la Suite, pas seulement limitée aux usages de l’agence ;
• La découverte de fonctionnalités qui facilitent vraiment le quotidien opérationnel ;
• Une harmonisation des bonnes pratiques entre toutes les équipes ;
• Une montée en compétences plus rapide et plus homogène.

Un constat partagé par son équipe : « Lors de la dernière formation Enso, une ancienne collaboratrice m’a dit : “Il y a plein de choses que je ne connaissais pas.” Elle a vraiment redécouvert l’outil », souligne Laetitia Seguin.  

Le Roadshow Légal : un rendez-vous indispensable chaque année

  Chaque année, les formateurs et experts d’Enso organisent un événement dédié à l’actualité juridique et sociale du travail temporaire : le Roadshow Légal. Ce rendez-vous permet aux agences d’emploi de comprendre les évolutions réglementaires à venir, de faire le point sur les changements de l’année écoulée et de vérifier la conformité de leurs paramétrages. Laetitia Seguin y participe depuis 2019 et souligne à quel point cette formation est précieuse : « Le Roadshow Légal nous permet d’anticiper toutes les nouveautés sociales. Les formateurs sont très clairs et professionnels. Nous y apprenons énormément de choses et nous y allons toujours avec plaisir. »  

Coffreo : une journée de travail gagnée par mois sur le traitement des bulletins de paie

  En complément d’Enso, les agences utilisent Coffreo pour dématérialiser leurs documents, notamment les bulletins de paie. Selon Laetitia Seguin, l'impact a été immédiat : « Avant, une collaboratrice passait une journée entière par mois à imprimer tous les bulletins de paie, à les mettre sous pli, à organiser les envois… Aujourd’hui, tout est dématérialisé et se fait en quelques clics sur Coffreo. » Au-delà du gain de temps, c’est la nature même du travail qui a évolué : « Mettre des papiers dans des enveloppes, archiver, classer… ce sont des tâches chronophages, sans valeur ajoutée. Avec Coffreo, nous nous demandons vraiment comment nous faisions avant. Le temps gagné, nous l’avons réinvesti dans des missions plus utiles. »   Nous remercions chaleureusement Laetitia Seguin et ses équipes pour leur confiance.   " ["post_title"]=> string(104) "Pourquoi les agences franciliennes de Réseau Alliance s’appuient sur Enso pour piloter leur activité" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(26) "temoignage-reseau-alliance" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-01-09 09:38:26" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-01-09 08:38:26" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(30) "https://enso-groupe.fr/?p=3418" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } [6]=> object(WP_Post)#14264 (24) { ["ID"]=> int(3407) ["post_author"]=> string(1) "8" ["post_date"]=> string(19) "2026-01-06 14:28:41" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-01-06 13:28:41" ["post_content"]=> string(6976) "Une fin de mission intérim ne devrait pas se limiter à une formalité administrative. Cette étape constitue un moment stratégique, à la fois pour les entreprises utilisatrices (EU) et pour les travailleurs, et peut devenir un véritable outil de fidélisation pour les agences d’emploi, en particulier par le biais d'un bilan. Bien mené, un bilan permet de valoriser le travail accompli, de consolider la relation avec le client et de préparer les prochaines missions. D’ailleurs, c’est ce que dévoilent les résultats de notre enquête exclusive menée auprès d'entreprises utilisatrices, ainsi que ceux de notre baromètre de la confiance des intérimaires été 2025.  

Bilan de fin de mission intérim : qu'attendent les entreprises utilisatrices des agences d'emploi ?

 

Les résultats de notre enquête montrent clairement que les entreprises ne se satisfont pas d’une simple approche administrative : seules 55 % d'entre elles jugent important le questionnaire d’évaluation de fin de mission. Cela prouve que les formulaires standardisés, souvent perçus comme trop impersonnels, ne suffisent pas à créer une véritable valeur ajoutée. En revanche, 77 % souhaitent un bilan structuré avec leur agence et 74 % accordent une grande importance au retour d’expérience de l’intérimaire, à condition que ce feedback leur soit restitué de façon claire et exploitable.

Action réalisée par l’agence d'emploi en fin de mission	% des entreprises utilisatrices jugeant cette action « importante » ou « très importante »
Elle fait remplir à l'entreprise utilisatrice un questionnaire d'évaluation de l'intérimaire.	55 %
Elle échange avec l'entreprise utilisatrice pour dresser un bilan complet de la mission.	77 %
Elle fait un bilan avec l’intérimaire et restitue son feedback à l'entreprise utilisatrice.	74 %

  Ces résultats démontrent une attente forte : les entreprises privilégient le dialogue direct, la transparence et la dimension humaine du suivi de mission.  

Les intérimaires expriment la même attente

  Le constat est identique quand on interroge les travailleurs temporaires. Selon notre baromètre « Réussir sa communication intérimaires », 68 % d'entre eux souhaiteraient faire un point en fin de mission. L’attente est encore plus forte dans certains secteurs, notamment l’industrie (78 %), l’agroalimentaire (76 %), le BTP (72 %) et la logistique (73 %). Pourtant, seuls 15 % des intérimaires, tous secteurs confondus, affirment que cet échange a lieu systématiquement, et près de 60 % déclarent qu’il est rare ou inexistant. Ces chiffres traduisent une opportunité largement sous-exploitée par les agences d’emploi. Un entretien de fin de mission permet de :

• Mettre en valeur les réussites,
• Identifier les difficultés rencontrées,
• Orienter l’intérimaire vers de nouvelles missions et donc faciliter son redéploiement,
• L'aider à monter en compétences.

Le bilan de fin de mission est donc un véritable outil de gestion de vivier intérimaires : il permet de mieux connaître les aspirations des talents, de fiabiliser les données sur leurs disponibilités et de proposer plus rapidement la bonne personne au bon client.    

Comment organiser efficacement un bilan de fin de mission intérim ?

  Pour qu’il soit perçu comme un vrai moment d’échange, le bilan doit être simple, structuré et adapté au temps de chacun. Voici quelques bonnes pratiques que les agences peuvent mettre en place :

1. Préparer le bilan avec l’entreprise : identifier les points positifs et les éventuels ajustements attendus pour les prochaines missions.
2. Recueillir le feedback de l’intérimaire : par téléphone, en présentiel ou via un outil digital, de manière concise mais qualitative.
3. Transmettre une synthèse claire au client : valoriser les retours positifs et proposer des pistes d’amélioration.
4. Capitaliser en interne : conserver ces retours pour mieux orienter les futurs redéploiements.

 

En quoi le bilan de fin de mission est-il un levier de différenciation pour les agences d’emploi ?

  Dans un secteur marqué par une forte concurrence, instaurer un bilan de mission structuré et systématique peut devenir un véritable facteur de différenciation. Contrairement aux démarches purement administratives, cet échange offre un moment de reconnaissance et de dialogue qui renforce la confiance entre toutes les parties prenantes :

• L’entreprise utilisatrice bénéficie d’un suivi transparent et constructif,
• L’intérimaire se sent reconnu, écouté et mieux accompagné dans son parcours,
• L’agence d’emploi démontre son sérieux, gagne en crédibilité et consolide sa relation client.

Par conséquent, le bilan de fin de mission en intérim est une étape clé qui, bien exploitée, devient un véritable levier de fidélisation, de professionnalisme et de différenciation pour les agences d’emploi. Au-delà de la formalité, ce rendez-vous est un outil stratégique : il permet d’améliorer la satisfaction des entreprises, de renforcer l’engagement des intérimaires et de positionner l’agence comme un partenaire de confiance. Dans un marché compétitif, celles qui investiront dans cette démarche en récolteront durablement les bénéfices !     >> Pour en savoir plus sur les solutions qu'Enso propose aux agences d'emploi, contactez nos équipes." ["post_title"]=> string(64) "Bilan de fin de mission en intérim : les chiffres à connaître" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(25) "bilan-fin-mission-interim" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-01-06 14:28:41" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-01-06 13:28:41" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(30) "https://enso-groupe.fr/?p=3407" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } [7]=> object(WP_Post)#14101 (24) { ["ID"]=> int(3365) ["post_author"]=> string(1) "8" ["post_date"]=> string(19) "2026-01-02 16:17:35" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-01-02 15:17:35" ["post_content"]=> string(8454) "Changer d’ERP intérim n’est jamais une décision anodine. C’est un projet structurant, engageant, qui touche à des fonctions critiques : paie, déclarations sociales, conformité réglementaire, relation avec les intérimaires et sécurité financière de l’entreprise. Pourtant, de plus en plus d’acteurs du travail temporaire font ce choix, notamment parce qu’ils arrivent à un point de rupture : un outil devenu instable, une charge mentale trop forte, un manque de visibilité ou un accompagnement qui ne suit plus. Dès lors que ces difficultés s’installent, la question n’est plus de savoir s’il faut agir, mais vers quelle solution se tourner pour sécuriser les processus, la conformité et le quotidien des équipes. Explications dans cet article, avec le témoignage de deux entreprises de travail temporaire qui ont fait le choix de changer d'outil et d'adopter l'ERP intérim Enso.  

Quand changer d'ERP d'intérim ?

 

Une fiabilité qui se dégrade avec le temps

  Le premier signal d’alerte est souvent insidieux. L’outil fonctionne, mais de moins en moins bien. « Les paies pouvaient comporter des erreurs et les mises à jour n’étaient pas appliquées correctement. À la longue, cela devenait vraiment difficile à supporter, car bien évidemment cela tombait toujours au mauvais moment, avant une session de paie. » - Djamila Bendellali, Associée Expert-comptable et Commissaire aux Comptes chez Exco Nexiom, en charge du compte Aquent Erreurs non expliquées sur les bulletins, incohérences déclaratives, DSN bloquantes… Ces situations finissent par générer beaucoup de stress pour les agences.  

Une perte de visibilité sur les flux déclaratifs

  Autre point critique : l’écart entre ce que l’ERP affiche et ce que les organismes reçoivent réellement. « Nous n’avions pas toujours la même information côté outil et côté administration. Cela pouvait entraîner des relances ou des mises en demeure totalement incompréhensibles. » - Djamila Bendellali, en charge du compte Aquent Quand la traçabilité des données n’est plus fiable, le temps passé à vérifier, corriger et justifier s'accroît considérablement, au détriment du pilotage de l’activité. Un véritable danger business et juridique pour les entreprises de travail temporaire.    

Un support qui ne sécurise plus

  Dans l’intérim, l’erreur ne pardonne pas. Or, lorsqu'un support n’est pas joignable ou manque d’expertise métier, le sentiment d’insécurité s’accentue. « À chaque manipulation, je doutais : est-ce que c’est juste ? Et quand je posais une question au support, je n’avais pas forcément de réponse pertinente. » - Audrey Deniau, Assistante d'agence chez Proxima Intérim  

Un impact financier de plus en plus difficile à justifier

  Au-delà de ces enjeux opérationnels et humains, des agences constatent également un glissement progressif des coûts liés à leur ERP intérim. « Le logiciel était hébergé sur le serveur d’Aquent, donc chaque mise à jour impliquait une intervention facturée. Les simples mises à jour d’un patch coûtaient un peu plus de 600 € à chaque intervention, et pour certaines cela pouvait monter à plus de 1 000 €. » - Djamila Bendellali, en charge du compte Aquent  

Ce que les agences constatent après avoir adopté l'ERP intérim Enso

  Aujourd’hui, de nombreuses entreprises de travail temporaire font le choix de migrer vers la Suite Enso, un ERP intérim déjà éprouvé par plus de 7 000 agences, et utilisé par plus de 80 000 entreprises utilisatrices et 4 millions d'intérimaires. Mais au-delà de ces chiffres, les agences constatent surtout des bénéfices très concrets. 

Une ergonomie plus moderne et plus intuitive

  Dès les premières semaines, les agences perçoivent une rupture avec leur ancien environnement. « J’ai immédiatement constaté que la Suite Enso était plus simple, plus intuitive et plus en phase avec les usages actuels. » - Djamila Bendellali, en charge du compte Aquent  

Une gestion de la paie et des DSN enfin maîtrisées

  Autre élément clé : la sécurisation de la paie, qui est l’un des bénéfices les plus cités par nos clients. « Les DSN sont beaucoup plus fiables sur Enso. Nous savons ce que nous envoyons. C’est un vrai soulagement. » - Djamila Bendellali, en charge du compte Aquent Cette transparence réduit considérablement les corrections manuelles et restaure la confiance dans les processus.  

Des automatisations qui font réellement gagner du temps

  Les fonctionnalités de notre ERP intérim changent de façon significative le travail des équipes, notamment lorsqu'elles doivent créer des cartes BTP. « Sur notre ancien outil, je ne pouvais pas extraire des fichiers zippés avec l’ensemble des informations et les déposer simplement sur le portail officiel. Pour créer une carte BTP, je devais donc me connecter sur la plateforme, et ressaisir toutes les informations manuellement, intérimaire par intérimaire. Cela me prenait plus d’une heure par mois. Maintenant, sur Enso, j’ai simplement à cliquer sur un bouton : le fichier se génère automatiquement, et je n’ai plus qu’à le déposer sur le portail officiel. Cela me prend 15 minutes par mois. » - Audrey Deniau, Proxima Intérim Même logique pour les arrêts maladie, les accidents du travail, les congés payés ou encore la mutuelle : des déclarations plus simples et moins de vérifications à effectuer. « Pour la mutuelle, c’est beaucoup plus simple sur Enso. Les déclarations et les flux vers la CSI se font automatiquement. » - Audrey Deniau, Proxima Intérim  

Une expertise métier

  Enfin, la qualité du support est régulièrement citée comme un facteur différenciant. « En termes d’expertise, on sent tout de suite que les équipes d’Enso maîtrisent leur sujet. » - Thibaut Astolfi, Directeur Général de Proxima Intérim    

Enso vous accompagne dans votre changement d'ERP intérim

  En migrant vers la Suite Enso, les agences disposent d’un accompagnement structuré à chaque étape du projet, afin de garantir une transition progressive et sécurisée. Déploiement, formation, support expert… tout est pensé pour limiter les ruptures et rassurer les équipes. « Les formateurs d’Enso étaient très compétents. C’était vraiment satisfaisant. » - Thibaut Astolfi, Proxima Intérim « Grâce à Enso, nous avons gagné en sérénité. Nous savons que les processus se déroulent correctement et que les équipes Enso sont là pour nous. Un changement d’outil est toujours un moment délicat car il faut refaire les habitudes. Mais, nous étions arrivés à un point tel avec l’ancien éditeur, que cela a été vraiment le jour et la nuit. » - Djamila Bendellali, en charge du compte Aquent   >> Envie d'en savoir plus sur la Suite Enso ? Contactez nos équipes.   " ["post_title"]=> string(61) "ERP intérim : pourquoi en changer et adopter la Suite Enso ?" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(11) "erp-interim" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-01-02 16:27:09" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-01-02 15:27:09" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(30) "https://enso-groupe.fr/?p=3365" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } } ["post_count"]=> int(8) ["current_post"]=> int(-1) ["before_loop"]=> bool(true) ["in_the_loop"]=> bool(false) ["post"]=> object(WP_Post)#14209 (24) { ["ID"]=> int(3869) ["post_author"]=> string(1) "8" ["post_date"]=> string(19) "2026-02-16 13:30:32" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-02-16 12:30:32" ["post_content"]=> string(12877) "Multidiffuser des offres, toucher les bons candidats et gagner du temps sans multiplier les outils : un défi permanent pour les agences d’emploi. Pour y répondre, Enso s’est associé à TalentPlug, leader de la multidiffusion en France. Ce partenariat transforme déjà le quotidien de centaines de recruteurs qui utilisent notre ATS-CRM candidat, en leur permettant de diffuser très rapidement leurs annonces sur plus de 250 jobboards, d’améliorer la qualité des candidatures et d’automatiser les tâches chronophages. Nicolas Bris, Directeur des opérations chez TalentPlug, et Julien Artigue, Directeur ATS chez Enso, reviennent sur les coulisses et les bénéfices concrets de ce partenariat.  

Bonjour Nicolas, bonjour Julien, pouvez-vous vous présenter et nous expliquer la mission de vos entreprises dans l’écosystème du recrutement ?

  Nicolas Bris : Bonjour, je suis COO chez TalentPlug. L’entreprise existe depuis 2010 et s’est imposée comme le leader de la multidiffusion d’offres d’emploi en France. Aujourd’hui, près de 900 clients utilisent notre solution, qui est connectée à environ 250 sites d’emploi : des jobboards payants et gratuits, des acteurs institutionnels comme France Travail ou l’Apec, mais aussi des sites spécialisés par secteur, tels que Jobtransport ou Staffsanté, ainsi que des plateformes locales. Ce qui nous distingue sur le marché, c’est avant tout l’étendue et la qualité de notre réseau de diffusion, mais aussi la profondeur de nos intégrations techniques avec des acteurs majeurs comme Indeed ou LinkedIn. À cela s’ajoute notre service client très structuré : huit personnes dédiées et capables d’intervenir rapidement en cas de difficulté. TalentPlug, c’est une équipe de 30 collaborateurs, tous basés en France, avec des données hébergées exclusivement sur notre territoire. Julien Artigue : Bonjour, je suis l’un des fondateurs de clicNwork, un ATS-CRM candidat qui a intégré le Groupe Enso en octobre 2025. Aujourd’hui, je suis Directeur ATS chez Enso. Notre ATS-CRM candidat est utilisé par plusieurs centaines d’agences d’emploi. Notre enjeu principal n’est pas seulement de gérer des candidatures, mais de collecter, structurer et valoriser la donnée candidat. Nous nous positionnons comme un véritable copilote des recruteurs : réveil des viviers, mise à jour des informations, ou encore automatisation des actions métiers comme la proposition active. Notre objectif est d’aider les agences d’intérim à recruter plus vite et plus efficacement grâce à une IA innovante, et ce sans multiplier les outils.   

Pourquoi Enso et TalentPlug ont-ils décidé de s’associer ? 

  Julien Artigue : C’est d’abord une histoire humaine. Nicolas et moi, nous nous connaissons depuis longtemps.  Au début de clicNwork, nous avons développé notre propre solution de multidiffusion. Mais maintenir des connexions avec des centaines de jobboards, suivre leurs évolutions, gérer les spécificités techniques : c’est un métier à part entière, qui demande beaucoup de ressources. Notre ATS-CRM candidat n’était pas suffisamment consolidé pour nous associer avec un acteur comme TalentPlug, qui avait déjà une vraie expertise et des partenariats solides. Avec le temps, notre plateforme a fait ses preuves et j’ai toujours gardé le lien avec Nicolas. Un premier partenariat avec TalentPlug a permis de valider la pertinence de l’approche. Puis, avec l’intégration de notre ATS-CRM candidat dans Enso, nous avons structuré et renforcé notre collaboration.  Nicolas Bris : Comme l’a souligné Julien, c’est vraiment une question de confiance. Les premiers résultats ont été très concluants et, surtout, les clients communs étaient satisfaits du partenariat. C’était un signal fort.  L’acquisition de clicNwork par Enso a accru cette dynamique : elle a donné de la densité et une vraie perspective à cette collaboration. Aujourd’hui, les bases sont solides, ce qui nous permet d’accélérer et de construire un partenariat durable.  

Qu’est-ce qui fait la force de cette alliance ?

  Nicolas Bris : La première force de ce partenariat, c’est la qualité de l’intégration entre nos deux solutions, qui ne cesse de se renforcer. Mais au-delà de la technique, il y a aussi la manière dont nos équipes collaborent, notamment côté IT. Nous travaillons de façon très fluide, avec une vraie compréhension mutuelle des enjeux de volume et de performance des agences d’emploi. Ce n’est pas un partenariat “de façade”, mais une collaboration opérationnelle, au quotidien.  

Comment fonctionne l’intégration entre l’ATS-CRM candidat d’Enso et TalentPlug ? 

  Nicolas Bris : Pour le client, TalentPlug est totalement embarqué dans l’ATS-CRM d’Enso. Autrement dit, l'utilisation est très fluide et facile pour chaque utilisateur. Julien Artigue : C’est exactement ça : c’est du plug and play. Le client définit ses abonnements payants, sélectionne les jobboards gratuits ou institutionnels pertinents selon son secteur et sa zone géographique et, ensuite, il pilote ses actions de manière extrêmement fluide. La multidiffusion devient une brique naturelle de son processus de recrutement.  

Qu’est-ce que ce partenariat change pour un recruteur en agence ? 

  Julien Artigue : Le recruteur accède à plus de 250 jobboards, avec la possibilité de sélectionner ceux qui sont réellement pertinents pour son activité. Certains jobboards très locaux ou sectoriels peuvent être extrêmement efficaces. Tout se fait facilement : pas de ressaisie, pas de gestion administrative supplémentaire. L’intégration est simple et rapide.  Nicolas Bris : La qualité de la diffusion est aussi un point clé. Chaque jobboard a ses spécificités. Par exemple, France Travail exige un code ROME précis par offre. Si l’offre est mal positionnée, elle génère moins de candidatures et, surtout, moins de candidatures qualifiées. La complétion de ces champs spécifiques était autant un gage de qualité de diffusion qu'un "pain" en terme de temps pour les recruteurs. Pour y répondre, nous avons développé notre propre IA à partir des millions de données d'offres diffusées depuis 2010 par nos clients. Elle analyse le contenu de l’offre rédigée dans l’ATS-CRM candidat et complète automatiquement les champs spécifiques attendus pour chaque site. Ainsi, la multidiffusion gagne en qualité tout en allégeant la charge de travail des recruteurs.  

Avez-vous des exemples concrets, chiffrés ou opérationnels, pour illustrer l’impact de cette collaboration ?

  Nicolas Bris : Sans la Multidiffusion, publier une offre manuellement sur six jobboards peut prendre près d’une heure. Avec TalentPlug, cela prend environ trois minutes. Pour les agences de travail temporaire, qui diffusent un volume important d’offres, le gain de temps est considérable. L’autre point clé est la republication en un clic. Une offre peut être rediffusée instantanément sur l’ensemble des supports, directement depuis l’ATS-CRM candidat d’Enso. Julien Artigue : Le bénéfice majeur, c’est aussi de ne pas avoir à changer d’outil. Le recruteur pilote l’ensemble de ses actions de diffusion et reçoit les candidatures directement dans l’ATS-CRM candidat, avec l’identification de leur origine. Cela apporte une vraie fluidité dans la gestion de l’information et permet aux équipes de se concentrer sur des missions business et stratégiques.  

Nous avons commencé à en parler : l’IA est au cœur de vos solutions. En quoi permet-elle aux agences d’emploi de recruter plus vite et plus efficacement ?

  Nicolas Bris : Comme je le disais tout à l’heure, l’IA de TalentPlug complète automatiquement les champs spécifiques exigés par chaque jobboard, ce qui garantit une diffusion de qualité tout en faisant gagner du temps aux équipes. Grâce à notre technologie, nous avons des clients qui ont multiplié par quatre le nombre de candidatures qualifiées. Elle permet également d’éviter des erreurs fréquentes, comme le mauvais choix de code métier, qui pénalisent fortement la performance des offres. Julien Artigue : De notre côté, l’IA intervient notamment pour faciliter la rédaction des offres. Une annonce bien structurée, détaillée et qualitative attire davantage de candidats et améliore la performance globale de la diffusion. Les deux approches sont complémentaires : plus l’offre est précise, plus l’IA est efficace pour optimiser la diffusion. C’est un cercle vertueux, que notre partenariat entretient.   

Pour conclure, si vous deviez convaincre un responsable d’agence qui hésite encore à signer pour ce partenariat, que lui diriez-vous ? 

  Julien Artigue : Je lui dirais que l’enjeu n’est pas d’ajouter un outil de plus mais, au contraire, d’en supprimer. Centraliser la diffusion, valoriser la donnée candidat, gagner du temps et améliorer la qualité des recrutements, c’est ce qui permet aux agences de se concentrer sur leur cœur de business : les clients et les intérimaires.  Nicolas Bris : C’est aussi une amélioration très concrète de la productivité et du confort de travail des équipes. Quand les outils sont bien intégrés, fiables et performants, le quotidien en agence est tout simplement plus fluide. Cela change tout pour les équipes.   >> Envie d’en savoir plus ? Contactez nos équipes et découvrez comment diffuser vos offres en un clic.    " ["post_title"]=> string(92) "Le partenariat Enso x TalentPlug : Diffuser vos offres en un clic sur plus de 250 jobboards" ["post_excerpt"]=> string(0) "" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(4) "open" ["ping_status"]=> string(4) "open" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(27) "partenariat-enso-talentplug" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-02-16 13:50:24" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-02-16 12:50:24" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(30) "https://enso-groupe.fr/?p=3869" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" } ["comment_count"]=> int(0) ["current_comment"]=> int(-1) ["found_posts"]=> int(61) ["max_num_pages"]=> int(8) ["max_num_comment_pages"]=> int(0) ["is_single"]=> bool(false) ["is_preview"]=> bool(false) ["is_page"]=> bool(false) ["is_archive"]=> bool(false) ["is_date"]=> bool(false) ["is_year"]=> bool(false) ["is_month"]=> bool(false) ["is_day"]=> bool(false) ["is_time"]=> bool(false) ["is_author"]=> bool(false) ["is_category"]=> bool(false) ["is_tag"]=> bool(false) ["is_tax"]=> bool(false) ["is_search"]=> bool(false) ["is_feed"]=> bool(false) ["is_comment_feed"]=> bool(false) ["is_trackback"]=> bool(false) ["is_home"]=> bool(true) ["is_privacy_policy"]=> bool(false) ["is_404"]=> bool(false) ["is_embed"]=> bool(false) ["is_paged"]=> bool(false) ["is_admin"]=> bool(false) ["is_attachment"]=> bool(false) ["is_singular"]=> bool(false) ["is_robots"]=> bool(false) ["is_favicon"]=> bool(false) ["is_posts_page"]=> bool(false) ["is_post_type_archive"]=> bool(false) ["query_vars_hash":"WP_Query":private]=> string(32) "08b0beb4c2df27e36d0fc23315b41b06" ["query_vars_changed":"WP_Query":private]=> bool(false) ["thumbnails_cached"]=> bool(false) ["allow_query_attachment_by_filename":protected]=> bool(false) ["stopwords":"WP_Query":private]=> NULL ["compat_fields":"WP_Query":private]=> array(2) { [0]=> string(15) "query_vars_hash" [1]=> string(18) "query_vars_changed" } ["compat_methods":"WP_Query":private]=> array(2) { [0]=> string(16) "init_query_flags" [1]=> string(15) "parse_tax_query" } ["query_cache_key":"WP_Query":private]=> string(41) "wp_query:e52a804e4f7fecc6535221502d29e9dd" }